当你刚开始精益生产时，不要陷入困境，这些技术可以产生伟大的结果。
“当企业采用精益生产时，总会出现一些常见的(且可以避免的)问题，从持怀疑态度的队友、忧心忡忡的高管，到仅仅给流程工作时间的普遍挫败感。”
通过从一个团队开始，鼓励员工参与进来，然后当他们发现成功时，用它来激励其他员工。让领导参与进来，让他们看到如果他们坚持度过难关的可能性。
如果你给它时间，精益生产可以创造奇迹。接受精益挑战!
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精益制造的最大潜在挑战
来源：http://www.americanmachinist.com
精益制造可能是寻求提高性能的制造操作最受欢迎的选择，提供明确的结果和利益，击败竞争对手，并缩短上市时间。精益以“以人为本”的态度，将废物管理和工厂线优化的各个方面结合在一起，以简化流程和削减最高的制造成本。阅读更多
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