随着IIoT、数字转型和下一次工业革命的进行，一些资源使得技术采用听起来很容易。同时，许多人仍然对节拍时间、提前期和周期时间等术语感到困惑。下面将解释这些时间度量之间的差异、它们背后的公式、如何计算每个时间度量以及它们如何改善或损害生产。
l提前本质上是从最初的产品订单到最终交付所花费的总时间，然而周期时间，一个较短的时间段，是完成一个产品所需的平均时间。最后，节拍时间计算制造商完成产品以满足客户需求的速率。下面我们将深入探讨这些时间参数:
根据客户的需求，节拍时间与设备运行的速度或工人移动的速度无关。为了赶在最后期限前完成，生产速度必须如此之快，这是一个残酷的现实。节拍时间是一个订单的单位数除以可操作的生产小时数。
Tt = Pw / Ur
地点:
计算工作时间时，不包括午餐、休息和其他因素。使用能够实时记录机器数据的技术可能有助于确定或推断工作时间。如果takt时间和周期时间是相同的单位(时间/一个单位)，经理很快就能看到客户的需求是否能得到满足。
此外，通过实时技术平台，管理人员可以看到瓶颈在哪里形成，并对生产、库存和供应变化做出更快的反应。利用技术来获得准确的交货期、周期和节拍时间，有助于保持平稳稳定的生产流程，突出关键绩效指标，并更好地管理资源。
另一个误解可能来自于循环时间和处理时间的交替使用。周期时间有时用来描述设备完成一个动作或过程所需的时间。理解人们如何使用“循环”这个词很重要。加工时间是工件进入和退出工作站所花费的时间。周期时间通常是指从开始到完成一个单元的工作所花费的时间。一些可能有助于交流的问题是……
您正在跟踪一个过程或单元吗?
包括等候或等待时间吗?
还有其他需要考虑的问题，但如果围绕过程或周期时间存在混淆，那么这两个问题至少会开启一场理解对话。周期时间是用总生产时间除以生产的单位来计算的。
Ct=Pt/Pu
地点:
如果经理能够找到准确的可重复周期时间和交付周期，节拍时间可以确定生产与客户需求的关系。
当人们互换使用这些术语时，可能会造成混淆。也许最被误用的术语“提前期”也是最容易找到的。交付周期是指从收到订单到交付给客户的时间。
Lt = Od - Or
地点:
例如，如果一个订单是在2020年7月3日收到的，并在2020年8月20日交付，它将看起来如下…
Lt = 8/20/2020 - 7/3/2020 = 1/17/0
或1个月17天0年
将所有内容转换成一个通用的时间(如天或秒)将使计算更容易，但在显示数据时，要确保它是用户友好的。几百万秒的提前时间可能对机器人有效，但对人类无效。
在考虑生产是否能够满足客户的需求时，一个常见的错误是只看生产周期和生产周期。订单在收到之前通常不能帮助客户。而部分提前期;循环时间不包括两件事…
在计算最后期限时，不应该忘记这些时间。从可行的时间公式中减去这些时间可能是一个保持进度的简单方法。使用takt、周期和交货期需要一定程度的一致性和可重复性。包括工具更改、维护和意外停机计划，将提高这些时间的准确性。
找到获取和记录准确时间的最佳方法。让员工参与数据收集会占用他们的时间、精力和动力。无论节拍和循环时间是否准确，如果工人带着秒表四处走动，写下停工时间，或者计时器不断提醒他们应该完成另一个动作或部分，可能会导致身体和情绪上的疲劳。维护熟练工人对于保持或减少周期和交付周期非常重要。不要因为秒表和表格而失去、沮丧或拖累有价值的员工。相反，利用机器监控解决方案自动跟踪机器性能，包括停机时间和周期时间，并在组织的多个级别提供洞察力。
减少交货时间和生产周期需要组织、控制和跟踪。一种方法是减少计划外停机时间。作为物联网和连接产品的驱动因素，预见性维护可以减少设备停机时间，从而大大缩短流程、周期和交货时间。有许多可用的技术，但首先，找到准确的时间和机器数据，以确定解决方案在哪里可以最大程度地减少周期时间和交货时间。
利用周期和交货时间可以让管理者了解如何减少或增加资源以满足需要的生产需求，而不是分散员工的注意力或增加文书工作。交货时间、周期时间和交货时间有简单的公式。然而，获取和使用这些时间的方式将决定一家公司能否很好地控制生产，保持在前沿。
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