由于冠状病毒的反应，许多州在限制了生产后，开始重新开放制造业。

这个过程可能是困难和混乱的。

你从哪里开始?你优先考虑什么?你如何与员工沟通并管理所有的变化?

这里有三个建议可以帮助你度过难关。

1.为了适应而互相倾斜

精益制造技巧在危机中可能非常有用！

通过精益削减浪费的一个好处是它可以使您的业务更适应。在危机的不确定时期，这尤其重要。

现在的企业应该准备好并准备好的东西改变一毛钱。

2.沟通！

最好超过沟通而不是沟通。

制作者说简洁和一致性是有效沟通的两个最重要的特征。设身处地为接收你信息的人着想。避免倾倒大量的细节，这会导致混乱。确保他们在离开时能理解几个要点。”

如果你能清晰有效地沟通，你的员工和你的企业将为变革做好更好的准备。

3.使用数据

这是机器监控真正闪耀的地方。

你的数据可以帮助你为公司做出更好、更明智的决定!如果一台机器在你最需要它的时候宕机，这可能会导致一些严重的挫折。

当业务和世界上存在很多不确定性时，它有助于确切地了解您的商店地板。

保持精益，随时了解，最重要的是保持安全。