小企业面临着一些非常具体的障碍和挑战，特别是当他们努力扩大和真正增长业务时。与大公司不同的是，这里通常没有员工承担各种额外的工作，只需要几个人请病假或休年假，就能让工作陷入停顿。显然，这对企业没有好处，客户当然不会坐等企业恢复满员。这就是为什么，作为一个企业所有者，提前思考并弄清楚如何最大限度地利用你所拥有的资源，并真正实施一个计划，让企业发展和成功是很重要的。对于许多公司来说，答案是转向精益原则和技术。精益原则并不新鲜，因为它们最初是在20世纪40年代末由丰田生产系统引入的。没过多久，其他企业就注意到了这一点，并开始认识到这种方法的好处。阅读更多