制造业正在向数字时代转变，不仅仅是技术正在经历转变。从竖井和层次驱动的业务实践到数据驱动的决策制定需要一个更加协作的环境，而伴随这种转变而来的文化变化通常会吓到管理层。在许多情况下，制造商在组织中实施新技术并扩大其规模的制造商会立即遭到车间员工的反对。这种文化冲突和员工不愿接受这些系统，往往会让人感到意外，甚至可能导致项目中途中断。

因此，为了成功地、非竞争性地实施新技术，重要的是，组织不要低估作为数字化转型路线图一部分的组织一致性和车间文化的价值。

实际上，建立一种为新技术实施做好准备的文化，可能对新技术本身的引入更为重要。在引进新技术之前，必须评估当前的文化、战略领导、获得管理团队和员工的支持，以及围绕一个共同的目标进行沟通和加强协调。我们认为，这种围绕公司使命的团结对于提高员工整体士气至关重要。提高员工士气的好处怎么说都不为过。一个充满活力、被激励的团队的价值可以对生产、效率、整体表现和客户关系产生积极的影响，所有这些都将直接影响盈利能力的底线。

那么，您的公司如何为您的组织文化建立数字化准备计划呢?在MachineMetrics，我们实现了我们的工业物联网平台在世界各地的数百个车间，每个车间都有自己独特的文化、生产流程和组织层次。我们明白，无论我们的或任何技术多么伟大，这一准备工作对客户成功的重要性。因此，以下是我们在此过程中学习到的一些技巧，以最好地实现新的车间技术的成功文化采用和实施。

理解和转变制造业组织文化的小贴士

了解当前的公司文化

评估公司当前的文化是做出任何有影响的改变之前的第一步。《福布斯》将公司文化定义为“组织的公司愿景、价值观、规范、制度、符号、语言、假设、信仰和习惯”。他们接着说，公司文化不是员工创造或带来的东西;这种文化是由第一个参与其中的人，即创始人创建的，是员工适应的模板。员工往往反映出这种精神和价值观，而这正是公司创建的基础。随着公司的发展，员工的行为和习惯开始表现出健康或不健康的文化。

建立开放的通信线路

最近对与执行联系平台有关的文化变革的机械测定学客户，并明确开放的沟通线至关重要，以帮助促进这种文化转变。“我的门开放了95％的时间。我一天多次走了地板，机械家有机会解决我。现在，我知道这可能会对某些人恐吓，但我试图确保我是平易近人的，我认为这对我们整个执行团队来说很重要 - 他们需要接近。

管理者的亲和力为开放的沟通奠定了基础。沟通能建立信任，信任能培养责任感和健康的公司文化。

明确你的目标

拥有明确定义的目标和改变或新技术的目的可以提供一个“为什么?”为操作人员、机械师和经理。没有“为什么”，几乎不可能激发“如何”。

一个MachineMetrics客户通过这种方式：“我们尝试创建一个环境来建立清晰度和对齐，这在我们的组织中非常难以理解。只有那么你能抓住人们负责任。希望我们的团队看到并理解它。如果人们可以信任别人，那么他们并没有恐吓​​提出问题或提出建议或地址问题。“

先进制造技术(AMT)可以帮助创建一个更好的企业文化

在最近的研究中，研究人员发现，由于实施新的高级技术而导致的通信和互动的相关变化有助于奠定创造信任和问责所需的通信线路。因此，在某种程度上，这些新技术实际上是提供促进员工士气所需的通信基础设施。

此外，amt，如MachineMetrics，提供自动化的文档和数据收集/报告，将业务重点从内部、文档和信息管理转移到创新、生产力、适应性和盈利能力。

记住:养成新习惯需要时间

在你第一次做的时候，每件事都很难，但是随着时间的推移，你的经验会增加，因此信心也会增加。我们的一位客户亲身体验了时间如何帮助克服制造业中的一些文化挑战。“这种情况出现得越多，我们就越能以正确的方式处理它们，我们的团队就越能轻松地利用MachineMetrics。”

教育和帮助!

来自管理层的教育和指导是关键。这有助于定义“为什么”，并让员工接受新技术，并在使用新技术时感到强大。通过MachineMetrics，运营商可以了解平板电脑上的某些指标，这极大地帮助制造商改变了其组织内部的文化。

要问自己的问题:

您是否会将您当前的公司文化描述为：

价值协作？

强调数据驱动的行动?

练习开放和清晰的沟通？

对于传统制造企业来说，这种文化变革往往是数字化转型的最大挑战。在制造企业中嵌入数字文化是可能的，但这需要明确的努力、方法和认同。如果您的组织不接受并促进文化转变和数字化转型，那么这些技术的实施将面临以失败告终的风险。

要了解有关一家公司如何将文化变革所带过的文化变革，作为他们的机械术，加入我们的网络研讨会在这里．