整体设备有效性（OEE）通常被视为制造公制。然而，它也可以成为高管的财务关键绩效指标。

更好的是，而不是一个滞后的指示灯，而不是发生发生的事情，你可以将它变成将发生的事情的领先指标。然后，您可以使用它来推动企业的整体财务表现。

什么是oee？

传统上，与设计的全部级别相比，它是一种衡量制造工厂的使用量。OEE可以计算为可用性X性能X质量。我们可以简化如下。可用性是正常运行时间。这是总时间，减去维护停机时间和未安排的停机时间。性能是产品生产的速度，与最大潜在的生产速度相比。质量衡量通过质量测试的产品数量与制造的总产品相比。

因此，假设您没有停机时间（100％可用性），根据设施设计（100％性能），无需拒绝（100％质量），以最高速度进行的产品。你会有：100％x 100％x 100％= 100％OEE。

将OEE与利润联系起来

但这与底线美元的链接如何？有两种方法可以将OEE连接到金融指标并捕捉CEO和CFO的眼睛。

第一种方法是将OEE链接到整体企业利润。这与盈利能力（利润除以收入除以收入）的指标链接，并雇用资本或roce（盈利能力除以资本周转率）。我们如何将OEE链接到利润？我们首先乘以oee和理论生产率，以获得产品的实际生产率（例如，产品）。这种实际速率乘以每种产品的余量给我们全部保证金（每年，在这个例子中）。总保证金减去固定成本给予了我们利润。

第二种方式是将三个可用性，性能和质量的每个参数中的每一个联系到美元等价物的三个可用性，性能和质量（事实上，停机，缓慢和拒绝率的相关成本）。此水平的财务指标也是有效的，因为每个人都了解需要削减成本。通过提高给定参数的性能越多，员工可以为员工提高绩效而越多。

快速成本算术

基本数学足以计算这些成本：

• 停机费用是停机时间乘以停机时间的每小时（员工时间，固定机成本）。
• 生产缓慢的成本是通过运行机器或线路所需的额外时间来弥补生产赤字，乘以操作该机器或线路的每小时成本。
• 拒绝成本是拒绝产品的数量乘以每种产品的成本（不考虑返工的影响）。

现在，请插入适用于您的设施的数字。应该容易地看到上述每个参数的相对影响和改善优先级。例如，假设您具有高机器或线路运行成本以及设计最佳制造速度和实际速度之间的差距。在这种情况下，制造业性能改进可能是您增加OEE的优先事项。

oee驾驶您的业务

最后，您还可以将OEE从滞后或事实指示之后更改为您可以针对改进的领先指标。您将提前了解其他金融指标如何，如利润，盈利和ROCE将会增加。想要从贵公司获得10％的利润吗？使用您的OEE杠杆获取资金，以获得任何必要的工厂升级，产生额外的利润，并吸引积极的顶级管理利息。