库存责任是合同制造商和OEM之间的制作或破坏问题之一，这通常只会在为时已晚，例如在危机时期。这是一个经常在和平与市场稳定时撇去的话题。理解和减少库存曝光风险应该是CMS和OEM的优先任务，并且在开始合同之前，应尖锐地阐明该话题的澄清。然而，特别是在小型OEM中，从预测数据转变为一个真实的库存计划，没有一个过度暴露于主要风险的人可能是一个艰巨的任务，许多OEM都只是将他们的预测传递给他们的CMS。

然而，当危机来通过影响供应链的影响时，将使用“通常”的零件溢出成为争论的主要来源 - 他们的责任是谁？

通过对库存责任的战略计划，OEM和CMS可以提前一致，其中零件被认为是OEM产品的独一无二的库存负债会触发刺激行动，及时报告问题的计划。

即使有最好的意图和计划，供应链也可能迅速崩溃，正如我们在COVID-19大流行开始时所看到的那样。手工来回报告很可能成为一个瓶颈，即使配置管理和OEM在各自的组织中都有低延迟的数据预测。在这一过程中，涉及到供应链上或下一级的任何人都会减慢其速度，直到它基本上无法维持。市场变化太快，这种陈旧的合作形式无法发挥作用。

然而，与供应链中的关键参与者使用协同库存管理技术，可以让每个参与者都更顺利地运行，获得更准确的信息，并获得更深层次的稳定性，从而避免供应链受到进一步的压力，避免价格飙升。

什么是协同库存管理?

协作库存管理是企业在近乎实时共享清单数据的过程。该系统中的库存计数可以包括不同地点，仓库，甚至在多个相关电源层的运输过程中的库存。

CIM如何作为合同制造商的战略差异化因素

使用CIM的合同制造商通过提供产品来增加其可取性对CM-OEM关系的几乎所有相关方面都有利．协作式库存管理可以实现更快的数据共享，因此参与其中的每个人都可以根据最新的信息做出更好的战略决策，可能预示潜在即将发生的风险(如需求的重大波动或供应短缺)的模式可以提前变得更加清晰，让每个企业都有更好的准备机会。

当与机器学习一起使用时，CIM可以自动解决供应短缺问题，并在CM和供应商之间直接开放合作解决短缺问题，而不需要OEM作为中间人。协同库存管理还有助于降低持有成本和降低过时的风险。显著的库存减少、周期缩短和可见性增加意味着更多的营运资金和业务的更大的灵活性。

由于具有预测功能和随后的适当规模，使用CIM可以大大减少库存负债的发生。假设情景规划仍然可以模拟多个供应层的最佳和最差情景，以帮助指导关于库存负债的讨论。CIM对参与过程的每个人都有战略上的好处。

物联网在协同库存管理中扮演什么角色?

工业物联网设备有助于收集协同库存管理系统中使用的数据。物联网传感器可以根据当前的工作条件提供实时的生产状态，为库存数据提供更深的粒度。它们还可以用来跟踪运输中的库存。物联网边缘设备有助于在本地协议和云的“语言”之间进行翻译，以便合同制造商能够有效、安全、自动地与CIM合作伙伴共享相关库存数据。类似地，在云上使用计算能力运行的算法可以提供额外的见解，以便在CIM系统的成员之间单独或协作地制定策略。物联网传感器还可以帮助跟踪仓库或集线器内的库存编号。

在CIM内使用自动化的情况下，IOT网络内的执行器可能受到自动触发，例如“使用部分XYZ停止生产，当达到最小库存级别”或基本上任何其他迭代这种类型的命令。物联网用作OEM，合同制造商和相关供应商之间的合作库存网络的手，大脑和邮件承运人。

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