一家公司就像发动机。它必须在所有气瓶上射击。当某些东西不同步时，它变得显而易见。整体表现遭受，涉及的每个人都受到影响。想想你工作的人。如果他们感到敬意或者他们只是通过动议很容易。即使他们试图隐瞒他们的不满，行动胜于雄辩。

有两种员工：那些订婚的人和没有订婚的人。他们很容易分开。

订婚了
敬业的员工是对公司未来的投资。他们对自己的任务负责，自愿做事情，当他们有让事情变得更好的建议时就说出来。

他们加倍努力，往往比没有订婚的员工更快乐。他们经常寻找如何在公司内学习和发展。

没有订婚
没有参与并投资公司的员工看起来像他们宁愿在其他任何地方，而是在工作中。他们更有可能指向手指并将责任归咎于他人。他们给出了最小的努力，不兴奋地接受新任务，甚至可能看起来很无聊。

公司想要的是敬业、愿意付出更多的员工。那么如何实现呢?这比你想象的要简单，一切都从管理开始。

让员工参与其中的重要途径

听：听取员工和他们的想法。运行机器的操作员每天都看到并知道其他人没有的事情。他们是一个有价值的资源，并承认这有很长的路要走。员工建议制度是让每个人都持续改进的好方法。

认可和奖励你需要给该给学分的地方。当员工有一个对公司有益的好主意时，应该得到认可。这种认可可以有很多种形式，比如在他们的评价上写个便条，一张证书或公司t恤之类的小礼物，或者简单的握手和真诚的感谢。

尊重：这个应该没有说。员工们感受到尊重和尊重的工作比那些没有的人更难。把自己放在鞋子里。你应该以你想要对待的方式对待每个人。

安全和工作环境在任何公司，安全都是一个大问题。没人想在工作中担心个人安全。确保你的设备得到维护，你的员工穿戴适当的个人防护设备，如安全眼镜、听力保护和钢头鞋(如有必要)。

如果机器经常停机维修，你可能需要查看是否存在安全风险。停机日志(如MachineMetrics的软件中提供的日志)是跟踪机器停机类型和时间的好方法。你可以寻找趋势，你可以在问题变成严重的安全隐患之前解决问题。

增长和问责制：为推进提供机会是让员工参与公司成功的好方法。有明确的目标至关重要，因此员工可以对自己负责，而不仅仅是他们的经理。对他们的表现的直接反馈是提供这一点的重要方法，这就是Machinimetrics发挥作用的好方法。即使在诸如研磨等手动过程，员工也可以跟踪过程循环时间以确保它们保持正确的速度。

在讨论员工表现时，掌握准确的数据是关键。“我能看到你的周期在周一早上增加了20%”和“我觉得你有些天没有跟上进度”是非常不同的。当员工看到自己的进步时，他们会感到授权和成就感。如果没有像MachineMetrics这样的跟踪软件，这是一项困难的任务。当管理者能够清楚地量化员工的表现时，他们也可以做出更容易、更有信心的提升员工的决定。

让某人感到有价值和赞赏并不难，肯定值得花时间和努力。当您的员工订婚时，当发生这种情况时，有一个重大的投资回报率。