你知道当你忘记启动你的苹果手表或Strava，你的整个锻炼没有得到认可的感觉——这就是没有基线就跳进一个数据驱动的项目的感觉。无论你在做什么，如果你不知道你从哪里开始，你可能就不会对你已经走了多远或你实际取得了什么有一个准确的看法。计算旅行距离或进展的关键变量是知道你从哪里开始。这就是基线化过程的全部内容——了解你在哪里，这样你就可以知道你已经走了多远。
技术实现的目标通常是对操作或过程等产生影响，而机械测量学也不例外。我们的目标是改善全球制造组织的运作。帮助制造商了解随着时间的推移，他们的产品有了多大的改进，意味着首先要帮助他们在实施我们的技术之前了解他们的状况。我们称之为基线，它是我们的技术验证过程的一个重要部分，销售前景和新客户的入职。
我们将承认，我们的一些客户想要跳过基准，但许多人在理解价值后，请通过这个过程。随着时间的推移，我们已经显示了有价值的基准。我们发现大多数制造商实际上并不知道他们今天在哪里。利用有限的数据可用和在筒仓和白板上跟踪的数据，了解您作为制造商的位置可能变得非常具有挑战性。反过来，这使得难以知道您在开始使用MachinineMetrics或其他技术后要多远。
本文将重点关注我们与潜在客户和客户一起使用的基线流程，其中包括整个客户机器和工厂的基线利用率。为了清晰起见，Utilization的含义是机器在一段设定的时间内积极执行或被利用。
通过在实现一项新技术之前了解您的位置，您可以使您的团队清楚地定义在实现之后应该进行的改进。这提供了一个清晰的ROI，并使关于更新或扩展的决策更加清晰。对我们来说，这意味着我们的客户不必怀疑机械计量学是否有效。将基线数据与随时间变化的数据进行比较说明了事实。
我们的基线流程由4个独特的步骤组成，它们自然地以一个来自真实数据的改进计划结束。因为基线是测量您现在所处的位置，以任何方式影响您的操作都可能导致结果的偏差。这就是为什么我们要求我们所有的客户和潜在客户不要在他们的机器上安装对运行机器的操作员可见的硬件。如果运营商看到安装或硬件，他们可能会调整操作，这将阻止你获得明确的基线数据。现在，让我们探索基线利用过程中的步骤:
第一步的目的是让您的团队了解相同的页面，并收集期望，并理解您的团队认为当前机器上的利用率是多少或应该是多少。这也是您选择如何度量Utilization的时候。例如，如果您有一台机器，它有一个加载材料的机械臂，您会在Utilization计算中计算加载时间吗?此外，您的团队对Utilization的期望或猜测将稍后与实际数据进行比较。期望的利用率和实际的利用率之间的差异有时会令人震惊。
如果您预计您的工厂在80％的利用率下运行，并且您通过Baselining在55％的利用率下表现出来，您会如何进行操作？我们更多地讨论以下意味着以下“评估数据”步骤。
谁应该参加这次会议?在收集这些期望的团队练习中包含了什么?要了解更多关于这个过程，查看下面MM学院的培训模块!
这是基线化过程中最重要的一步。为了正确地使用基线，您使用的数据必须是良好的数据。好的数据意味着真实的数据。这个步骤回答了两个问题:
机器运行状态是否与机械测量学中报告的机器运行状态相符?
每台机器是否正确计数零件？当作出部分时，它是否显示了在MachineMetrics中进行的一部分？
将您的团队原始期望与您从机器收集的实际利用数据进行比较将是重要谈话的基础。这也将为可以进行和测量的改进奠定基础。
回到您的团队猜测利用率在80%左右，但实际上是55%的场景。这是什么意思?
我们看到我们的许多前景和客户对实际的基线数据感到惊讶。然而，我们已经看到，这对制造商来说是非常积极的事情。例如，一些制造商可能在考虑购买新设备时，却发现他们现有设备中有大量的隐藏容量!如果没有这个基线练习，他们可能会购买另一个未充分利用的设备，而不是最大化他们已经拥有的设备。
在流程的这一点上，您知道您的团队期望什么，您知道您正在获得良好的机器数据，并且您知道您的机器和工厂的实际利用率是什么。在评估过程中，将根据您在报告中看到的内容来决定可以做出哪些调整。
我们为客户概述了两种类型的调整，可以在基线数据收集和评估后进行:基本调整和高级调整。我们总是建议从基本的调整开始;我们已经看到这些基本调整催化了一些最大的影响，并为我们的客户节省了成本。
进行基本调整后，您可能已准备好进行高级调整：在机器上实现操作员平板电脑，以跟踪停机时间和其他操作员输入数据等质量。
如果您很想了解有关此过程的更多信息，并查看具有真实数据的视频演示，请求访问我们的MM在基线上的学院培训．
|
MM学院是一个针对机械测量前景和客户的按需培训和入职计划。请求访问,点击这里． |
准备好授权你的车间?
学到更多.svg)
注释