准确的预期如何能增加你的盈利能力和竞争优势

我们总是从大大小小的制造商那里听到这样的话:“工作标准是错误的。”作为一群书呆子，我们会问“为什么?”以及“我们能做些什么?”

这个问题

预期与现实不符的是什么

通常，作业标准是特定的元素，如循环时间、制作一个部件所需的时间和安装时间，或准备一台机器运行作业所需的时间。如果这些标准不正确，就会导致调度问题、交付问题和作业定价问题，而如果标准不正确，运营商就会感到沮丧。当生产计划变得不切实际，按时交货变得困难时，运营商就会泄气。

工作标准的生命周期是什么?首先，您需要创建这些标准，然后确认它们是正确的。通常，工程团队会根据零件的特征和几何形状来创建这些。这通常可以帮助制造商了解制造一个零件所需的时间成本。这里的挑战是，这些标准通常是根据CAD/CAM文件和对制造零件所需刀具路径的理解创建的。对于从未制作过的部分，这通常是一个理论计算。在生产现场，理论符合现实，标准通常需要调整或微调。

解决方案

可见性job-actuals有助于关闭循环

当我们与操作人员交谈时，让他们了解他们的工作标准和生产计划是非常重要的。有时，这是因为运营商基于这些标准对每小时零件产量进行绩效激励。

假设你的标准超出了周期时间。一个部分平均需要2:30，但标准是3:00。这额外的30秒可能会让数字看起来很惊人，因为你将达到零件目标的117%。惊人的,对吧?错了。这可能会导致调度问题，并导致计划外停机。

现在让我们来看看相反的周期时间场景。一节课平均3点，标准是2:30。这额外的30秒意味着你完成了80%的目标，并且落后了。

作为MachineMetrics，我们可以提供什么信息来帮助您更好地了解您的工作实绩，它们与你的工作标准相比如何?我们可以告诉您每个部件的实际生产周期、整个作业(或操作)的平均周期和中值周期、与生产该部件相关的停机时间(如果有的话)以及这将如何影响您的最佳设备效率(OEE)。

所有这些信息都可以从MachineMetrics生产报告中获得，该报告可用于更新作业标准。我们建议对这些标准进行定期审查，以确定它们是否需要更新。这将导致您的标准更准确，您的运营商有更现实的期望，您的客户收到他们的交付时间。

在检查中

工作标准对决定你们工厂的表现非常有帮助。他们可以洞察你的生产活动，以及你是否达到、超过或落后于目标。

建立一个定期的节奏来更新你的工作标准(最常见的是零件循环时间和工作设置时间)，以确保你永远不会离目标太远，你的工厂正在努力实现你的所有目标。

想了解更多关于我们如何帮助优化工作标准吗?看看这个网络研讨会使用绩效数据来提高你的工作标准我们的客户成功总监，Stacy Pease。

今天就了解更多有关MachineMetrics的信息!