摩根·奥尔森的案例研究

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摩根奥尔森是位于北美的领先的步入式货车车身制造商。在历史上,它依赖于基于纸张的方法来跟踪使用情况,导致不准确的、延迟的数据,收集、编译和分析非常耗时。这阻碍了决策制定,并使团队对能力利用机会视而不见。

由于几乎不知道车间有多少可用容量,该公司部署了MachineMetrics来自动捕获机器数据,报告工厂的真实容量,并为许多其他持续改进计划提供基础。

实时生产数据和增加的可见性增强了决策能力,使公司从基于纸张的方法转变为自动收集和分析生产数据,并取得了惊人的结果。

所面临的挑战

了解机器资产容量被视为摩根·奥尔森年度改善计划的首要任务。其手工的、基于纸张的数据捕获方法使团队基本上对可用的能力一无所知。

纸上手工数据收集。

不同的工厂都要求更多的资金资源来购买机器,但由于人工数据有限,容易出错,没有客观的方法来评估和证明投资的合理性。该公司实行三班制,手工操作的方法无法准确确定机器利用率。

摩根·奥尔森的产能也受到了限制,并且外包了越来越多的生产。管理这部分外包的制造成本是令人望而却步的,经常损害公司的高质量标准。

解决方案

MachineMetrics很快证明,Morgan Olson可以自动捕获关键指标,并消除手工数据收集的需要。该平台允许团队量化和记录资产利用的改进,这很快证明了公司在MachineMetrics上的投资是合理的。

实现过程简单快捷。MachineMetrics平台与所有机器资产连接。像许多制造商一样,Morgan Olson拥有广泛的机器资产。MachineMetrics的一个关键区别在于,它能够连接到任何机器资产,并从其捕获数据,而不管其OEM、制造商、型号或年龄。

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平板电脑被放置在机器上,为操作员提供一个界面,以提供与机器数据相补充的上下文信息,如停机分类和报废部件的丢弃。

摩根·奥尔森的操作人员相信,机械计量学可以让他们控制自己的命运和性能。实时数据显示他们在任何给定时间所处的位置,一旦出现任何问题,他们就会迅速得到提醒。他们还可以使用MachineMetrics的通知和工作流自动化许多流程。

结果

Morgan Olson的管理团队很快意识到MachineMetrics的一个显著好处是它能够公开可用容量。这减少了额外资本支出投资的需要,减少了交付给供应商的产量。MachineMetrics的实时数据和洞察也推动了整个作业的改进计划。

通过揭示和利用隐藏的产能,而不是购买新机器,Morgan Olson节省了60多万美元的资本支出。该公司还实现了20%的设备利用率的提高,并相信这将继续改善,因为使用MachineMetrics的生产和状态监测优化了流程。

客户:

摩根奥尔森

应聘者:

Denis Mursoi,持续改进经理

行业:

贩卖机,包裹递送,食品,报纸,纺织品租赁

设备:

冲床,刹车机

地点:

Sturgis,小姐

指标

我们对客户的影响
20. 提高利用率
600K 节省资本支出
50 减少废物

下载完整的案例研究

持续改进经理Denis Mursoi强调了Morgan Olson所面临的挑战、机械计量学的应用以及底线结果。

摩根·奥尔森案例研究封面

摩根·奥尔森案例研究

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